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“2014年度中国企业管理培训精品课程”名单

2014-12-31 09:36:26  作者:  来源:互联网  浏览次数:2  文字大小:【】【】【
简介:1、课程名称:《阿米巴经营与利润培增》 申报单位:深圳市合众资源·3A企业管理顾问有限公司 课程简介:掌握稻盛和夫经营秘诀,落地阿米巴助企业利润倍增,挖掘全体员工智慧,让管理流程走向卓越。 ...

关于公布2014中国企业管理培训精品课程的通知

 

各省、自治区、直辖市企业联合会(企业管理协会)、企业家协会、管理咨询协会,全国性企业团体,咨询机构、培训机构、职业经理人工作机构、有关企业和大专院校:

为深入贯彻党的十八届三中全会精神,持续提升我国企业管理水平,向企业推荐培训精品课程,在全国企联系统、管理咨询协会和有关管理咨询机构的大力支持下,经专家审定,推出“2014年度中国企业管理培训精品课程”,现将名单予以公布(详见附件)。

附件:“2014年度中国企业管理培训精品课程”名单

                      二○一四年十二月三十日 

 

 

 

 

 

 

 




 

附件:

2014年度中国企业管理培训精品课程”名单

(排名不分先后)

 

1、课程名称:《阿米巴经营与利润培增》

申报单位:深圳市合众资源·3A企业管理顾问有限公司

课程简介:掌握稻盛和夫经营秘诀,落地阿米巴助企业利润倍增,挖掘全体员工智慧,让管理流程走向卓越。

 

2、课程名称:《BEST管理沙盘模拟课程》

申报单位:北京知本创业管理咨询有限公司

课程简介: BEST管理沙盘模拟课程通过模拟企业整体运营,使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。

 

3、课程名称:《创业家:隐形冠军的公司治理与风险防范》

申报单位:杭州紫越程企业管理咨询有限公司

课程简介:通过向参训企业传授如何建立有效的公司治理及风险防范结构,帮助企业拓展融资、投资渠道,构建新型商业模式,建立有效的公司治理及风险防范结构,提升企业竞争力,从源头减少企业风险,保障公司健康持续的发展。

 

4、课程名称:《瞪羚企业战略与成长管理》

申报单位:北京市长城企业战略研究所

课程简介:帮助瞪羚企业理解和认识瞪羚企业的特征、地位和作用,认识瞪羚企业和传统成熟企业的不同,帮助瞪羚企业发现增长的源泉,明确增长点的选择和培育方法,引导瞪羚企业建立有助于瞪羚企业增长的组织机制和团队建设,从而推进瞪羚企业进一步成长,获得持续发展壮大。

 

5、课程名称:《风险管理案例及评析》

申报单位:北京英大长安风险管理咨询有限公司

课程简介:本课程内容为基础性知识,用于普及风险管理基础知识及著名案例,总结相关管理经验,适用于所有层级的员工学习。学员通过该课程了解国内外公司著名风险管理案例,总结管理经验,具备处理相关工作的知识储备。

 

6、课程名称:《构建企业心件,打造核心竞争力——企业文化实战》

申报单位:北京智益德管理咨询有限公司

课程简介:通过对企业文化管理问题的分析,理清不同管理层级(高、中、基层)在企业文化管理工作中的角色定位及工作价值,全面掌握企业文化管理的方法论和工作流程,深刻领会企业文化动态管理的实质和方法。

 

7、课程名称:《管理者职业素养》

申报单位:深圳市百思特企业管理咨询有限公司

课程简介:百思特商学院1000企业案例为基础的案例课程体系。通过培训让管理者明确职业素养对管理企业、管理者自身生涯发展的重要性,让学员了解对现代企业管理者的职业素养要求,帮助学员找出自身职业素养方面的具体差距。通过在培训中引入世界一流和国内标杆企业对管理者的具体管实践,帮助学员掌握提升职业素养的具体方法。

 

8、课程名称:《供应链风险管理与企业案例分析》

申报单位:北京第一会达风险管理科技有限公司

课程简介: 帮助学员理解如何将风险管理理念与管理方法导入一般供应链管理中,并学习如何运用风险管理的方法进行供应链管理的工作程序与技巧应用,达到风险导向的管理效果。

 

9、课程名称:《互联网的力量》

申报单位:盛景网联咨询培训集团

课程简介:沙盘实战模拟训练融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,能最大限度地激发学员兴趣,保证培训效果。学员在短短两天的训练过程中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,这时必须要和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。通过培训提高中高级经理的决策能力及战略管理能力;培养统观全局和系统思考的能力;理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响;学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;理解并学会沟通与协作,培养部门间的协作精神。

 

10、课程名称:《互联网模式下中小企业的转型与升级》

申报单位:山东省枣庄市惠民管理咨询中心

课程简介:具有前瞻性与实用性的特质;前瞻性立足战略升级,为中小企业在雾霾时代、走出迷茫,从“自身积累式”向“互联网加速”转型;从维持性向颠覆式转变,提供了运行方略。实用性即针对传统产业的不可或缺性(衣食住行),为其提质增效,走专精特新之路,打造行业“小巨人”和培育“隐形冠军” 设计了路径。

 

11、课程名称:《基于流程的职责、制度标准、风控、考核“五位一体”管理体系构建》

申报单位:北京中电力企业管理咨询有限责任公司

课程简介:针对企业多职能管理体系重复建设、管理规则政出多门、管理要求冲突矛盾、信息系统业务壁垒等突出问题,提出基于流程的各职能管理要素一体化解决方案,指导企业实现分散式多职能管理体系向基于流程的统一管理体系整合提升,推动企业管理由职能驱动型向流程驱动型转变,促进企业信息架构的持续完善以及业务应用信息系统的更加紧密集成。

 

12、课程名称:《决胜未来之道——经营哲学》

申报单位:广州稻德堂企业资源管理服务中心

课程简介:经多家企业导入实践证明,企业经营哲学不但能使企业坚守底线,保障企业遵循正确的发展方向,还可以保障公司高目标的实现,同时还塑造受到广泛认可与尊重的企业品格,使员工主动承担责任,自动自发的工作。导入企业经营哲学的企业,将保证战略目标的完成,保持价值创造的持续性,能轻松地实现绩效的数倍提升,利润率保持在两位数以上。

 

13、课程名称:《可持续发展领导力》

申报单位:上观易承(北京)管理咨询有限公司

课程简介:可持续发展的战略意义;可持续发展领导者的能力要求;可持续发展领导者的任务分解;CSR 职业经理人的职业发展路径。

 

14、课程名称:《KJ经理人企业全面运营沙盘模拟训练课程》

申报单位:北京现代中欧管理科学研究院

课程简介:沙盘实战模拟训练融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,能最大限度地激发学员兴趣,保证培训效果。学员在短短两天的训练过程中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,这时必须要和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。通过培训提高中高级经理的决策能力及战略管理能力;培养统观全局和系统思考的能力;理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响;学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;理解并学会沟通与协作,培养部门间的协作精神。

 

15、课程名称:《谋定而后动,知止而有得——企业集团战略管控实践探讨》

申报单位:中华财务咨询有限公司

课程简介:针对我国国有企业集团,尤其是央企集团在战略管理方面遇到的典型问题,通过案例实践,引入情景规划法等动态战略管理思想,引导学员思考本单位在的问题,了解柔性战略系统的基本概念,并学习有效的解决方法。

 

16、课程名称:《企业文化建设与管理》

申报单位:北京仁达方略企业管理咨询有限公司

课程简介:通过培训带给企业一套涵盖了公司企业文化体系构建、落实和突破的针对公司企业文化的整体解决方案,协助企业建立一套切实有效的、能帮助公司企业文化实现突破的机制和流程,以取得实实在在的企业文化成果,推动企业持续健康成长。

 

17、课程名称:《企业卓越事业体》

申报单位:北京联合智业企业发展研究院

课程简介:梳理、明晰企业的发展方向;构建系统、全面的管理体系框架;理顺关键流程,改进并优化目前的运营模式; 设计并提升关键管理模块;消除管理体系“孤岛”;使企业以最低的运行成本获得最优的运行绩效、达到战略目标;打破阻碍企业绩效提升的传统的错误理念,导入持续发展新基因及其进化机理。

 

18、课程名称:《企业进化论》

申报单位:北京传奇巴玛管理咨询有限公司

课程简介:“企业进化论”被评为清华大学职业经理训练中心传统企业转型移动互联网必听课程。企业的进化是从“点时代”进化到“链时代”,再进化到“圈时代”的过程。本课程的重点内容是:点时代、链时代和圈时代的企业瓶颈及解决方案。

 

19、课程名称:《企业战略发展之道》

申报单位:世纪纵横(北京)管理咨询有限公司

课程简介:全面掌握企业战略知识,提升管理能力;系统获取各种管理工具,锤练管理水平;结合实战标杆企业案例,提高企业管理水平。

 

20、课程名称:《企业国际化形象策划与实践》

申报单位:北京双泽管理咨询有限公司

课程简介:面向企业的国际市场开发人员、企业宣传与公共关系人员提供国际商业文化知识培训,帮助学员认识并掌握国际通用的打造企业形象的规则和惯例,并能够按照国际规则和惯例来进行国际市场开发活动和企业宣传活动。

 

21、课程名称:《导入精益思想,全面推进精益管理》

申报单位:北京东方易初标准技术有限公司

课程简介:帮助企业全面理解精益思想,熟悉精益管理十大工具,把控运营风险,将现有体系与精益管理融合,并通过PDCA过程方法循序改进企业运营管理过程。

 

22、课程名称:《企业融资之道》

申报单位:深圳市天成投资集团有限公司

课程简介:帮助企业家掌握融资的理论、方法和技巧,全面提升企业的融资价值,在课程中不断形成、完善融资方案。

 

23、课程名称:《水平思考》

申报单位:德博诺(中国)

课程简介:培养创新意识,开发潜能,激发创意;打破习惯性思维的局限和框架,寻找新的突破机会;转变消极想法为积极有价值的创意,将新创意转化为可实施的解决方案;召开创新会议,应用集体智慧解决工作难题,寻找战略机遇;系统创新,促进新产品研发、流程改造,开发团队创新能力。

 

24、课程名称:《TECHMARK管理实战模拟》

申报单位:北京百森慧博企业管理顾问有限公司

课程简介:中欧国际工商学院、清华大学经济管理学院、上海交通大学安泰管理学院等院校EMBA的指定课程。通过经营模拟,提供一个浓缩的企业经营环境,理解与体验“全面经营”;通过运营实训,推动组织领导力发展,即如何实现“自己做”到“带领团队一起做”;帮助跨部门管理层,实现从“理论知识”到“实际决策”的跨越,在最短时间内提高全面管理能力;激发和提高学员的整体思维能力、分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素的能力;使参与者学会如何在一个动态、多变的全球化商业环境中驾驭企业。

 

25、课程名称:《新经济模式下企业转型战略》

申报单位:赛迪顾问股份有限公司

课程简介:将通过理论与实战案例相结合的方式,由宏观到微观,帮助企业制定转型的管理方式与竞争策略,提升传统企业转型战略思维广度和深度,通过互联网手段建立创新竞争优势,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业核心竞争力。

 

26、课程名称:《有效的个人生产力》

申报单位:艾乐迈咨询(上海)有限公司

课程简介:激发组织和领导者最佳潜能,基于全人领导力达成个人与组织效能最大化。内容包括:生产力本质、目标管理、优先顺序管理、沟通、授权、团队生产力。

 

27、课程名称:《战略系统咨询》

申报单位:北京国富创新管理咨询有限公司

课程简介:通过咨询式培训课程,结合国富专家亲身操盘的战略系统咨询项目案例讲授相关原理和工具方法,帮助学员现场消化所学知识,指导学员设计适合本企业发展的盈利模式,最终形成企业战略发展方案。

 

28、课程名称:《中国基层组织民主治理与议事规则》

申报单位:成都绎达企业咨询有限公司

课程简介:在提升基础组织公共服务和社会管理水平的过程中,如何充分发挥基层组织的作用,使基层组织能够自我管理、自我决策、自我服务,实现民主治理,保障利益相关者权益。

 

29、课程名称:《中国经济形势分析与企业发展战略》

申报单位:北京东方博融管理咨询有限公司

课程简介:通过对宏观经济的精辟解读,并与企业发展战略相结合。使企业充分了解未来经济走向;通过战略管理讲解,使企业充分认识到企业发展战略的重要意义,理解企业战略的本质,了解企业战略管理的方法论,掌握战略制定的过程、工具和方法。

 

30、课程名称:《中小企业信息化管理》

申报单位:东莞市广度企业管理有限公司

课程简介:了解并掌握信息化管理软件内容、模块及实施方法,帮助企业成功实现信息化管理目标,节约经营成本,真正实现企业标准化、数据化、及时化管理。

 

 


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